Im Ecommerce sind die Gewinnspannen hauchdünn, der Wettbewerb ist hart, und jeder Dollar zählt.
Dennoch ist eine schlechte Bestandsverwaltung ein häufiges Hindernis, das viele Unternehmen heimsucht und ihre Gewinne untergräbt.
Die Auswirkungen ineffizienter Bestandsführungspraktiken gehen über bloße Unannehmlichkeiten hinaus - sie können zu erheblichen finanziellen Verlusten führen, die sich auf das Endergebnis auswirken.
In diesem Blog befassen wir uns mit den Grundlagen der Bestandsverwaltung, erforschen die wichtigsten Prinzipien und enthüllen augenöffnende Statistiken zur Bestandsverwaltung.
Bist Du bereit zu erfahren, wie eine ordnungsgemäße Bestandsverwaltung Deinem Unternehmen zu neuen Höhenflügen verhelfen kann?
Dann lass uns eintauchen und die Geheimnisse dieser wichtigen Geschäftspraxis lüften.
Unter Bestandsverwaltung versteht man die Überwachung, Kontrolle und Organisation des Inventars oder Warenbestands eines Unternehmens.
Dazu gehört die Verfolgung der Menge, des Standorts und des Status der verschiedenen Artikel in einem Unternehmen, einschließlich Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen und Fertigwaren.
Die Bestandsverwaltung stellt sicher, dass die richtige Menge an Artikeln zur richtigen Zeit zur Verfügung steht, um Überbestände oder Fehlbestände zu vermeiden.
Unternehmen benötigen eine Bestandsverwaltung aus mehreren Gründen:
Eine effektive Bestandsverwaltung ermöglicht es Dir, optimale Lagerbestände zu halten.
Das bedeutet, dass Du über genügend Bestände verfügst, um die Kundennachfrage zu befriedigen, ohne dass es zu einer Überbevorratung kommt, die Kapital bindet und Lagerkosten verursacht.
Du kannst Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsprozesse optimieren, indem Du genaue Bestandsaufzeichnungen führst, die Durchlaufzeiten verkürzt, Produktionsengpässe vermeidest und die Lagerhaltungskosten minimierst.
Überhöhte Bestände binden Kapital und erhöhen die Lager- und Transportkosten. Auf der anderen Seite können Fehlbestände zu verpassten Absatzchancen und unzufriedenen Kunden führen.
Die Bestandsverwaltung stellt sicher, dass Du Kundenbestellungen zeitnah und genau erfüllen kannst, was die Kundenzufriedenheit erhöht, die Kundenbindungsrate verbessert und einen positiven Ruf fördert.
Anhand historischer Bestandsdaten kannst Du Trends, saisonale Schwankungen und Nachfragemuster erkennen. Auf diese Weise kannst Du Produktionspläne optimieren, Verschwendung reduzieren und die betriebliche Effizienz insgesamt verbessern.
Eine effektive Bestandsverwaltung verringert die Wahrscheinlichkeit veralteter oder abgelaufener Bestände, verhindert Bestandsschwund und minimiert die Auswirkungen von Unterbrechungen in der Lieferkette.
Durch eine proaktive Bestandsverwaltung kannst Du schnell auf Marktveränderungen reagieren, Risiken reduzieren und die Geschäftskontinuität aufrechterhalten.
Lass uns einen Blick auf aussagekräftige Bestandsmanagement-Statistiken werfen, die den Lagerbetrieb, die Lieferkettenbranche, die Bestandsgenauigkeit und die Auswirkungen von Bestandsverwaltungssoftware beleuchten.
Den verfügbaren Daten zufolge liegt die durchschnittliche Bestandsgenauigkeit im US-Einzelhandel bei bescheidenen 63 Prozent.
Die Aufrechterhaltung von durchweg ungenauen Lagerbeständen stellt eine große Herausforderung für die effektive Verwaltung von Nachschubplänen dar.
Infolgedessen kommt es häufig zu Fehlbeständen und einer insgesamt negativen Kundenerfahrung. Die Kunden müssen unter Umständen längere Wartezeiten in Kauf nehmen oder ihre Bestellungen sogar stornieren, sobald der Fehler in der Bestandsgenauigkeit entdeckt wird.
Etwa 34% der Unternehmen haben schon einmal versehentlich ein Produkt verkauft, das nicht in ihrem Bestand vorhanden war, was zu Verzögerungen bei der Auslieferung von Bestellungen führte.
Diese Statistik unterstreicht die operative Herausforderung, der sich viele Unternehmen bei der effektiven Verwaltung ihrer Lagerbestände und der Auftragsabwicklung gegenübersehen.
Durch die Beseitigung von Über- und Unterbeständen können Unternehmen ihre Lagerkosten um 10% senken.
💡 Zu hohe Lagerbestände können das Kapital eines Unternehmens binden und seine Fähigkeit einschränken, in neue Produkte, Technologien oder Marketinginitiativen zu investieren.
Diese Einschränkung kann dazu führen, dass Chancen für Wachstum und Expansion verpasst werden.
Wenn Du übermäßige Lagerbestände hältst, läufst Du Gefahr, dass Du Deine Ressourcen nicht für strategische Initiativen einsetzen kannst, die Innovationen vorantreiben, das Produktangebot erweitern und neue Kunden gewinnen können.
💡 Unverhältnismäßige Überbestände verbrauchen wertvolle Barmittel und belegen Lagerraum, den Du für neue Produkte und potenzielle Chancen nutzen könntest.
Die richtige Balance in der Bestandsverwaltung zu finden, ist entscheidend für die Optimierung des Cashflows, die Maximierung der Lagereffizienz und die Erschließung potenzieller Einnahmen.
Beachtliche 43% der Kleinunternehmen überwachen ihr Inventar nicht aktiv, während 21% angeben, dass sie überhaupt kein Inventar haben. Diejenigen, die sich mit der Bestandsverfolgung befassen, verwenden jedoch in der Regel eine Buchhaltungssoftware als Hauptmethode.
Eine der Hauptmotivationen für Analyseinitiativen ist für 36% der Fachleute in der Lieferkette die Optimierung der Bestandsverwaltung, um ein harmonisches Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu erreichen.
Angesichts der zunehmenden Komplexität globaler Lieferketten und der Notwendigkeit effizienter Abläufe erkennen Fachleute der Lieferkette, wie wichtig die Nutzung von Analysen ist, um Gewinne zu erzielen:
Eine deutliche Mehrheit der Einzelhändler (72%) beabsichtigt, ihre Lieferkettenabläufe durch die Integration von Echtzeittransparenz durch Automatisierung, Sensoren und Analysen zu verändern.
Sensoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung von Echtzeitdaten über den Standort, den Zustand und die Bewegung von Produkten und ermöglichen Einzelhändlern einen besseren Einblick in ihren Bestand in der gesamten Lieferkette.
In Kombination mit Analysefunktionen ermöglicht sie Einzelhändlern, datengestützte Entscheidungen zu treffen, Bedarfsprognosen zu optimieren, Fehlbestände zu minimieren und die Auftragsabwicklung zu verbessern.
Durch die Nutzung dieser transformativen Technologien sind Einzelhändler in der Lage, eine agilere und reaktionsschnellere Lieferkette zu schaffen, die zu folgenden Ergebnissen führt:
Der weltweite Markt für Lagerverwaltungssysteme (LVS) ist in letzter Zeit erheblich gewachsen.
Im Jahr 2021 lag der Marktwert bei 2,5 Mrd. USD, und bis 2022 wird ein Anstieg auf 3,1 Mrd. USD prognostiziert.
Branchenexperten rechnen mit einem erheblichen Wachstum des WMS-Marktes, der bis 2030 ein Volumen von rund 10,5 Milliarden US-Dollar erreichen soll.
Der globale Markt für Lagerverwaltungssysteme verzeichnet ein robustes Wachstum mit einer geschätzten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von rund 16% von 2022 bis 2030.
Laut ValuTrack planen rund 73 Prozent der Lagerhäuser die Einführung mobiler Bestandsmanagementlösungen.
In den Vereinigten Staaten verzeichnen die Unternehmen der Lagerhaltung und -verwaltung seit 2010 einen kontinuierlichen und zunehmenden Wachstumstrend.
Die Zahl dieser Unternehmen hat jedes Jahr zugenommen und wird im Jahr 2021 20.002 betragen.
Einem Bericht von Westernacher Consulting aus dem Jahr 2017 zufolge ist die durchschnittliche Größe von Lagerhäusern im Laufe der Zeit deutlich gestiegen.
Im Jahr 2000 betrug die durchschnittliche Lagergröße etwa 65.000 Quadratfuß.
Im Jahr 2017 hatte sie sich deutlich auf etwa 181.370 Quadratmeter erhöht.
Diese Daten spiegeln ein erhebliches Wachstum der physischen Grundfläche von Lagerhäusern wider und verdeutlichen die Notwendigkeit der Branche, größere Lagerkapazitäten unterzubringen und die Anforderungen der sich entwickelnden Lieferketten und der steigenden Bestandsmengen zu erfüllen.
Der Analyse zufolge können 79% der Unternehmen mit leistungsstarken Lieferketten ein Umsatzwachstum erzielen, das über dem Durchschnitt ihrer jeweiligen Branche liegt.
Sie sollten die Auswirkungen der Vertriebskosten auf die Rentabilität nicht übersehen.
Nach Angaben des Logistics Bureau kann die Einbeziehung der Vertriebskosten erhebliche Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens haben.
In der Tat werden bis zu 12% der Unternehmen unrentabel, wenn die Vertriebskosten berücksichtigt werden.
Der Verkauf von physischen Gütern über Ecommerce-Kanäle erlebt einen bemerkenswerten Aufschwung.
Laut Statista erreichten die Online-Verkäufe von physischen Gütern im Jahr 2018 die schwindelerregende Summe von 504,6 Milliarden US-Dollar.
Darüber hinaus wird prognostiziert, dass dieser Umsatz bis 2023 735 Mrd. USD übersteigen wird.
Es wird prognostiziert, dass sie ihren Wachstumskurs mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 11,2% bis 2027 fortsetzen wird.
Bis zum Ende dieses Jahres wird sich der Wert der Branche voraussichtlich mehr als verdoppeln und etwa 37,41 Mrd. USD erreichen.
Der internationale Handel und die Weltwirtschaft hängen in hohem Maße vom Seeverkehr ab, der die Grundlage der Verkehrsnetze bildet. Auf den Seeverkehr entfallen mehr als 80% des gesamten internationalen Warenverkehrs, wobei der Anteil in vielen Entwicklungsländern noch höher ist.
Von 2019 bis 2020 gab es einen bemerkenswerten Anstieg der Unterbrechungen der Lieferkette um 14%.
Im Jahr 2019 wurden durchschnittlich 3.700 Unterbrechungen registriert, aber diese Zahl stieg auf 4.200 im Jahr 2020. Diese Daten verdeutlichen die zunehmende Häufigkeit und Auswirkung von Störungen in den Lieferketten in diesem Zeitraum.
Es wird erwartet, dass die Unterbrechung der Lieferkette bis 2023 andauern wird, mit bereits bestehenden Herausforderungen und neuen Faktoren wie:
Es wird davon ausgegangen, dass durch die Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation bis 2025 zwischen 10 und 12% der durch Logistikaktivitäten verursachten Emissionen reduziert werden könnten.
Diese Zahl verdeutlicht die potenziellen Umweltvorteile der Einführung digitaler Technologien in der Logistik.
Die Einführung eines hochwertigen Bestandsverwaltungssystems bringt Unternehmen jeder Größe zahlreiche Vorteile. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:
Wenn Du Deine Bestandsverwaltungsstrategie effektiver gestalten willst, ist ein dynamischer und anpassungsfähiger Ansatz eine gute Idee.
Und diese Bestandsmanagement-Statistiken können Dir dabei sicherlich helfen.
Aber selbst erfahrene Manager brauchen möglicherweise Hilfe bei der Entwicklung eines Systems, das durchgängig ein Höchstmaß an Produktivität erreicht.
Um Dein Unternehmen zu neuen Höhen zu führen, solltest Du eine Partnerschaft mit Myos für die Bestandsfinanzierung in Betracht ziehen.
Mit Myos kannst Du eine hohe Produktnachfrage befriedigen und starke Kundenbeziehungen pflegen.
Unsere Finanzierungslösungen geben Dir die Möglichkeit:
Wenn Du Dich für einen Schwerpunkt entscheidest, kannst Du zwischen zwei Optionen wählen:
1. Mit der Einkaufsfinanzierung finanzierst Du Deine zukünftigen Aufträge bei Deinem Hersteller, wobei wir die Anzahlung und die Restzahlung für Dich übernehmen.
2. Bei der Lagerfinanzierung dient Dein vorhandenes Inventar als Sicherheit, um das Wachstum Deines Geschäfts zu fördern. Nimm das zusätzliche Kapital und investiere es in Deine Expansionsstrategie, z. B. in Marketing oder die Einführung neuer Produkte.
✔️ Eine Garantie ist nicht erforderlich. Wir verwenden nur Waren als Sicherheiten.
✔️ Es gibt keine Bonitätsprüfung, keinen Geschäftsplan und keinen umfangreichen Papierkram.
✔️ Du hast die volle Kontrolle über die Rückzahlungsbedingungen, ohne versteckte Gebühren oder Vertragsstrafen.
✔️ Dein Lieferant bleibt unbeteiligt, und die Informationen Deines Unternehmens bleiben vertraulich.
Melde Dich also noch heute an und treibe Dein Unternehmen mit Myos als zuverlässigem Partner für Dein Wachstum voran.
Statistiken zur Bestandsverwaltung bieten wertvolle Einblicke in die Leistung, Trends und Herausforderungen der Branche. Sie helfen den Unternehmen, die Auswirkungen der Bestandsverwaltung auf verschiedene Aspekte wie Kosten, Kundenzufriedenheit und allgemeines Unternehmenswachstum zu verstehen.
Durch die Analyse von Bestandsmanagement-Statistiken kannst Du Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln, die Lagerbestände optimieren, Kosten senken und die betriebliche Effizienz steigern. Diese Erkenntnisse können die Entscheidungsfindung unterstützen, bei Prognosen helfen und proaktive Bestandsverwaltungsstrategien ermöglichen.
Mithilfe von Bestandsmanagement-Statistiken kannst Du Ineffizienzen in Deiner Lieferkette aufdecken, z. B. überhöhte Lagerbestände, Artikel mit geringer Umschlagshäufigkeit oder ungenaue Bedarfsprognosen.
Dieser datengestützte Ansatz kann Dir helfen, Prozesse zu rationalisieren, die Bestandsgenauigkeit zu verbessern, Fehlbestände zu reduzieren und letztendlich die Leistung der Lieferkette zu verbessern.
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