Sind Sie eines der 7% kleinen Unternehmen, die überhaupt keine Bestandsverwaltung durchführen?
Wenn Ihre Antwort “Ja” ist oder mit “Na ja…” beginnt, ist dieser Artikel für Sie.
Falls Sie sich immer noch fragen, warum die Bestandsverwaltung so wichtig ist, sollten Sie diese Tatsache vor Augen führen: Die Nichtverfolgung des Lagerbestandes gehört zu den 10 häufigsten Todesursachen für neue Unternehmen.
Und ich will Sie nicht anlügen - es ist ein verdammt guter Job.
Im Durchschnitt investieren amerikanische Geschäfte $1.43 für jeden Dollar, den sie verdienen.
Es klingt auf den ersten Blick beängstigend.
Aber lassen Sie mich Ihnen auch sagen, wenn Sie lernen, wie man Inventar richtig verwaltet, können Sie stark davon profitieren.
Dieser Artikel ist daher Unternehmern und Händlern gewidmet, die sich fragen, wo sie anfragen sollen und wie sie ihre Bestände erfolgreich verwalten können, um das angestrebte Einkommen zu erreichen.
Lassen Sie uns mit einigen Grundlagen anfangen, ja?
Das Bestandsmanagement ist ein Prozess der Überwachung und Regulierung des Flusses Ihrer Produkte und Materialien (in, innerhalb und aus Ihrem Unternehmen).
Die Bestandsverwaltung soll sicherstellen, dass die richtigen Produkte bei Kundenbedarf verfügbar sind und gleichzeitig die Lagerkosten senken und die Effektivität der Lieferkette erhöhen.
Wussten Sie, dass menschliches Versagen heutzutage in 46% von Lagerhäusern das Hauptproblem darstellt?
Da die Bestandsverwaltung großen Einfluss auf verschiedene Geschäftsergebnisse (Zufriedenheit, Effizienz, Geldfluss) hat, ist sie ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie.
Also wenn Sie wollen,dass Ihr Unternehmen Erfolg hat, ist es entscheidend, ein leistungsfähiges und wirksames Bestandsverwaltungssystem einzurichten.
Zur Bestandsverwaltung gehören verschiedene Tätigkeiten, wie z.B.:
🔨Inventarplanung - Festlegen, wie viel Bestand auf Lager gehalten werden soll, um den Kundenbedarf zu erfüllen und die Kosten möglichst gering zu halten.
🔨Einkauf und Empfang - Koordinierung des Einkaufs und Empfangs von Waren und Materialien von Lieferanten.
🔨Lagerung und Handhabung der Bestände - Empfang von Waren und Materialien von Lieferanten und Sicherstellung, dass sie an den richtigen Ort kommen (die Lagerverwaltung).
🔨Bestandsverfolgung - Überwachung der Lagerbestände und ihrer Bewegung unter Verwendung von Barcodes, RFID, und anderen Technologien.
🔨Auftragsabwicklung - Sicherstellung, dass Aufträge korrekt und rechtzeitig bearbeitet und verschickt werden.
🔨Bestandskontrolle - Kontrolle der Lagerbewegungen innerhalb des Unternehmens (Systeme wie just-in-time [JIT]).
🔨Berichte und Analyse - Erstellung von Berichten und Analyse der Daten zur Verbesserung der Bestandsverwaltung.
Wie Sie sehen können, ist die manuelle Bestandsverwaltung arbeitsintensiv.
Und wenn Sie nicht wissen, was mit einem Job kommt, können Sie leicht in die Grube fallen und Fehler machen, die Sie viele Nerven, Geld und Ansehen kosten können.
Trotz des Zeit- und Kraftaufwands, der für eine ordnungsgemäße Bestandsverwaltung notwendig ist, die viel Überwachung, Nachverfolgung und Lieferung umfasst, ist der Prozess nicht ohne Vorteile.
Schauen wir uns sie an!
Profitabilität, Kundenzufriedenheit und Betriebseffizienz können davon beeinflusst werden, wie gut ein Unternehmen seine Bestände verwaltet.
Daher ist die Bestandsverwaltung aus den folgenden Gründen wichtig:
🏆Kostenkontrolle - wirksame Bestandsverwaltung hilft Unternehmen, die mit der Lagerhaltung verbundenen Kosten (Lager- und Handhabungskosten) zu senken. Es hilft auch den Unternehmen, die Kosten zu vermeiden, die durch einen zu großen oder zu kleinen Lagerbestand entstehen (Umsatzverluste, veraltete Lagerbestände, oder Wertberichtigungen auf Vorräte).
🏆Bessere Kundenzufriedenheit - Die Bestandsverwaltung gewährleistet, dass die Kunden bei Bedarf die richtigen Produkte erhalten können. Dies hilft Unternehmen, ihre Kunden zufrieden zu halten, Lieferrückstand zu reduzieren und ihren Ruf zu verbessern.
🏆Gesteigerte Betriebseffizienz - Unternehmen können ihre Betriebseffizienz verbessern, indem sie weniger Zeit und Ressourcen für die Verwaltung ihrer Bestände aufwenden. Dies bedeutet, dass weniger Zeit für manuelle Aufgaben aufgewendet werden muss, das Risiko von Fehlbeständen verringert wird und ein schneller Versand möglich ist.
🏆Bessere Planung und Entscheidungsfindung - Die Bestandsverwaltung liefert Unternehmen genaue, aktuelle Informationen darüber, wie viel Vorrat sie haben und wie er sich im Laden bewegt. Mit diesen Informationen können Sie kluge Entscheidungen über die Bestellungen, Preisen und Positionierung Ihrer Produkte treffen.
🏆Bessere Cashflowmanagement - Eine effektive Bestandsverwaltung hilft Unternehmen, ihre Lagerbestände zu reduzieren, wodurch Barmittel frei werden, die für andere Sachen wie den Kauf neuer Produkte oder Wachstum des Unternehmens genutzt werden können. Gesamtfazit? Wenn Sie Ihren Bestand ordnungsgemäß verwalten, sollten Sie in der Lage sein, die “Früchte” auszuwählen, die Sie im Budget eingeplant haben.
Und wie macht man das? Sehen wir mal nach!
Sie können hier die Top-4 Best Practices für das Bestandsmanagement finden.
Eine der wichtigsten Hinweisen der Bestandsverwaltung ist das Wissen darüber, wie viel von einem bestimmten Produkt “hot” (stark nachgefragt) ist.
Das Verständnis des Markts und seiner Trends kann Ihnen helfen, die Bedürfnisse Ihrer Kunden besser zu erfüllen.
Und offensichtlich ist, ihre Anforderungen rechtzeitig zu erfüllen, höchste Priorität. Sie sind schließlich diejenigen, die Barmittel mitbringen.
Sie können das Kundenerlebnis auf diese Weise ansehen: 91% der unzufriedenen Kunden werden aufhören, von Ihrem Unternehmen zu kaufen, ohne jemals eine Beschwerde einzureichen.
Um besser den Produktbedarf zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie nie einen Verkauf oder zufriedenen Kunden verlieren, betrachten Sie die folgende Schritte in Ihre Bestandsmanagementsstrategie:
✅ Verkaufsdaten analysieren - Überprüfen Sie letzte Verkaufszahlen, um zu lernen, wie der Bedarf für das betreffende Produkt schwankt. Dadurch können Sie bestimmen, welche Produkte stark nachgefragt sind, welche sich langsam bewegen und welche saisonal sind.
✅ Kundenverhalten überwachen - Es ist wichtig, Datensätze darüber, wie Kunden Ihre Produkte nutzen, von Einkäufe bis zu Bewertungen, zu halten.
✅ Bleiben Sie über Markttrends informiert - Halten Sie Schritt mit Markttrends wie Änderungen des Kundenverhaltens, Ökonomie und Veröffentlichung neuer Produkte, die alle den Bedarf für Ihre Produkte beeinflussen können.
✅ Interaktion mit Kunden und Lieferanten - Reden Sie mit Kunden und Lieferanten, um herauszufinden, was sie sowohl wollen und erwarten, als auch über Änderungen in Bedarf der Produkte lernen.
Wenn Sie diesen Schritte folgen, werden sie Ihnen zusätzlich zur Produktnachfrage bleiben, und das führt zu besserem Bestandsmanagement und besserer Planung.
Dadurch können Sie die Bestandskosten reduzieren, Kundenzufriedenheit steigern und Operationen in der gesamten Lieferkette rationalisieren.
Seien Sie ehrlich. Wenn ein Kunde auf Ihrer E-Commerce-Seite einkauft, ist Ihre Arbeit noch lange nicht fertig.
Die Kunden müssen mit der Bearbeitung ihrer Bestellungen zufrieden sein, damit der Ruf Ihres Unternehmens auf hohem Niveau bleibt.
Nehmen wir zum Beispiel an, dass Sie den Lagerbestand auf Ihrer Website nicht regelmäßig aktualisieren.
Ihr Kunde braucht plötzlich 3 Laptops, aber Sie haben nur 2 auf Lager. Was würden Sie tun?
Kommen wir zurück zu den Daten über zufrieden Kunden: Wenn ein Kunde einmal eine schlechte Erfahrung gemacht hat, werden 51% von ihnen nie wieder mit diesem Unternehmen Geschäfte machen.
Und wir haben schon erwähnt, dass die Bestandsverwaltung arbeitsintensiv ist, wenn sie manuell durchgeführt wird.
Wenn Sie Hilfe bei der Verfolgung Ihrer Bestände brauchen, ist es eine gute Idee, nach Lösungen zu suchen, die diesen Teil der Verwaltung verbessern können.
Wirepas und Blits Plattformen bieten zum Beispiel hervorragende Lösungen für Bestandsautomatisierung an.
Nachdem Ihnen nun klar geworden ist, dass Sie die Produktnachfrage und Ihre Kunden gleichzeitig verwalten müssen, ist es an der Zeit, zum wichtigsten Schritt überzugehen.
Machen Sie sich Gedanken darüber, wie Sie ihre Bedürfnisse in der Zukunft antizipieren können.
In Phase 1 haben wir eine mögliche Antwort für diesen Schritt genannt.
Um die umsatzstärksten Artikel zu ermitteln, ist es wichtig, die Markttrends im Auge zu behalten und das Einkaufsverhalten Ihrer Kunden umfassend zu untersuchen.
Diese Informationen können Ihnen auf 2 Arten helfen:
🎯 Sie können eine ständige Nachfrage nach hochwertigen Waren aufrechterhalten.
🎯 Sie erhalten einen tieferen Einblick in die Produkte, in die Sie investieren sollten.
Natürlich stellt sich dann die Frage nach dem Lagerplatz für all diese Waren.
Damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist, brauchen Sie eine hohe Produktnachfrage und einen Überschuss an Lagerbeständen.
Die Lagerung von Produkten an mehreren Standorten kann jedoch die Kundenzufriedenheit und die bedarfsgerechte Lieferung gefährden.
Sie brauchen eine Einrichtung, um die Produktlieferungen, die Lagerbestände und die Produktionszeiten im Auge zu behalten.
Wenn Sie über die nötigen finanziellen Mittel verfügen, sollten Sie daher die Einführung einer E-Commerce-Bestandsverwaltungssoftware für die Verwaltung Ihres Lagers in Betracht ziehen.
Auch als ein brandneues Unternehmen gibt es auf dem Weg zum Wohlstand Herausforderungen zu überwinden.
Und ja, Sie haben Recht, dass die Durchführung all dieser Schritte ein deutliches finanzielles Risiko mit sich bringt.
Vor allem sind ein stabiler Cashflow und Geldumschlagsdauer erforderlich, um die 4-Schritte einer effektiven Bestandsverwaltung durchzuführen.
Jedoch gibt es eine gute Nachricht. Sogar kleine Start-Up Unternehmen können einen Kredit erhalten, um Ihr Geschäft anzukurbeln.
Fragen Sie sich, wie? Haben Sie schon einmal von einer der beliebtesten Arten der Bestandsfinanzierung für Start-Ups gehört - der anlagenbasierten Finanzierung?
Mit Myos ist ein solcher Wachstumspartner, der Händlern und E-Commerce-Unternehmen hilft, ihre Finanzierung nur auf der Grundlage von Waren als Sicherheiten zu erhalten.
Das auf Vermögenswerte spezialisierte Finanzunternehmen Myos kann Verkäufern in aller Welt helfen, schneller zu wachsen.
Das Unternehmen bietet Betriebsmittelkredite von 100.000£ bis 2.500.000£ mit einer monatlichen Gebühr von 1% bis 3% der Kreditsumme.
Wenn Sie mit Myos Geschäfte machen, ist es besonders hilfreich, dass Sie das können:
🎯 Sie können den Kredit in 24 Monaten zurückzahlen, wie Sie wollen.
🎯 Beantragen Sie einen Finanzierungskredit ohne Bonitätsprüfung und persönliche Bürgschaften.
🎯Holen Sie sich einen Kredit ohne Jahresgebühren und eine flexible Rückzahlung, wann immer Sie einen neuen Teil der gesicherten Güter freigeben müssen.
🎯Nutzen Sie Ihre Waren als Sicherheiten.
🎯Beantragen Sie den Kredit in 3 Schritten und erhalten Sie innerhalb von 24-72h eine Antwort.
Myos nutzt maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz, um den Wert Ihres Inventars zu bewerten und zu entscheiden, wie viel Geld wir Ihnen leihen können, ohne Sie oder den Verkäufer einer zusätzlichen Kreditprüfung zu unterziehen.
Der Grund dafür, dass wir Ihre Kreditgeschichte nicht benötigen, ist, dass Myos nur vorhersagt, wie sich Ihr Produkt in der Zukunft entwickeln wird, und nicht Ihre Ausfallraten, wie es bei traditionellen Kreditgebern der Fall ist. Dadurch können wir alle persönlichen Risiken und Garantien ausschließen und einen Teil Ihres Inventars als Sicherheit verwenden. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie Ihr Myos-Geld verwenden können:
💸 Kreuzfinanzierung - Erhöhen Sie Ihr Kapital, während Sie auf eine größere Zahlung eines Kunden warten.
💸 Kauffinanzierung - Erhalten Sie Geld für Ihre nächsten Einkäufe.
💸 Bestandsfinanzierung - Sie können den Bestand, den Sie bereits haben, nutzen, um Ihr Geschäft auszubauen.
Um einen Kredit bei Myos zu beantragen, müssen Sie zunächst eine Finanzierungsanfrage über ein 3-stufiges Antragsformular stellen:
✔️ Schritt #1: Geben Sie die Art des Kredits an, den Sie suchen.
✔️ Schritt #2: Fügen Sie entweder manuell Produkte hinzu, die über das App-Formular finanziert werden müssen, oder verwenden Sie das Dateiformat Ihrer Verkaufsdaten.
✔️ Schritt #3: Geben Sie Ihre Kontodaten ein und bestätigen Sie die Anfrage.
Über Kreditanträge entscheidet Myos in der Regel innerhalb von 24 bis 72 Stunden.
Ihr Online-Shop muss einige Mindestanforderungen erfüllen, damit wir Ihre Bewerbung annehmen können:
📌 Ihr Unternehmen hat seinen Sitz im Vereinigten Königreich oder in einem Land der Europäischen Union.
📌 Seit Ihrer Geschäftseröffnung sind mindestens sechs Monate vergangen.
📌 Sie haben seit mindestens 50 Tagen einen Webshop betrieben (z. B. auf Amazon, eBay, in einem Online-Shop usw.)
📌 Die Haltbarkeitsdauer Ihrer Waren beträgt mindestens ein Jahr.
📌 Es gibt einen Mindestpreis von 5 Euro (EU) oder 5 Pfund (UK) für ein Produkt.
📌 Die Produkte sind jetzt zum Kauf verfügbar.
📌 Sie haben COVID-19, die Markenuhren, die Munition und die Waffen ausgelassen.
Erfüllt Ihr Unternehmen die Grundvoraussetzungen?
Holen Sie sich noch heute ein unverbindliches, kostenloses Angebot ein, um einen Überblick über die Kosten für eine Expansion bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines angemessenen Lagerbestands und eines gut organisierten Lagers zu erhalten.
.png)
.png)
